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世德人材“3.0动力”培育方案 之《精准目的管理工作坊》进修总结



1、《精准目的管理工作坊》开班进修

为提拔集团化布景下中高层领导干部计划管理才能,集团人力资源部于2016www.8827.com22日,构造创办了第三期【世德人材“3.0动力”培育方案】,之《精准目的管理工作坊》课程。本次培训约请到华东师范大学教育学博士王伟停止为期一天的讲课,讲课所在选定在“北京化工大学东校区”,参与培训的受众学员为:集团历届和本届青苹果培育职员、主管/司理级,及以上管理层职员。

本次培训适逢北方大范畴持续降雨,路网瘫痪严峻,但我司各级领导干部,尤其是煤炭商业事业部、物流事业部、金融事业部、辅业事业部等一线业务部门同事,仍然能只管克服困难,连结昂扬的热忱到场进修,这类丰满的进修认识与优良的进修风俗值得充实的必定与歌颂。

2、目标管理的代价

在当天进修破冰环节中,王教师援用了胡适《差不多师长教师传》中的经典内容,指出:国人干事时根深蒂固的“差不多”认识,是缺少专业畏敬、职业畏敬、目的畏敬的一种详细表现,严峻影响了构造和个人的开展,激发了部分学员的沉思与共识。在尔后的讲课历程中,王教师明晰的解说了SMART\PDCA等目标管理经典东西的使用原则,并以一样平常工作计划为例,接纳现场实战模仿的方法,分组睁开练习训练。部分学员经由过程亲身体验,根本把握了目的设定、目的合成,计划订定的方法、办法与合用要求,取得了较好的培训反应。《精准目的管理工作坊》为集团化管理布景下,构造计划管控才能的提拔,供给了详细明晰的动作路线图。

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3、功效的优化使用

人力资源部将依托本次进修功效,不竭提拔各级员工的目标管理认识。同时,目标管理作为领导者必备的管理本质,人力资源部将以微课的情势对此中内容停止二次深化;并构造领航班、扬帆班各级训导师基于该课程主题停止内部转训,以稳固培训结果。

在企业文化维度上,我们还将集结相干的管理实例作为培训素材展开宣贯;并接纳多样化的情势指导企业“工匠肉体”的塑造,不竭深化员工的义务主体认识。

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